Revoir son organisation et son management

En terme de Ressources Humaines au sein de votre entreprise, rien n’est plus pertinent qu’un regard extérieur, expert et impartial pour faire un ‘instantané’ de l’entreprise et qui vous permettra de prendre les décisions qui s’imposent.
Des entretiens avec les principaux acteurs de l’entreprise permettent d’échanger, d’écouter et de synthétiser toutes les remarques et suggestions : axes de progression et de perspectives, points tangibles à améliorer, actions organisationnelles, managériales, matérielles ou de recrutement…

Sans jamais s’immiscer dans la privauté de l’entreprise (déontologie oblige !) et jamais prendre la place de quiconque, le Consultant vous accompagne à prendre la/les décisions, et ce, en toute confidentialité.

La / les décisions stratégiques sont prises par le Chef d’entreprise, ce qui permet de réaliser un accompagnement du changement dans une grande logique et en toute cohérence.

Revoir l’organisation de l’entreprise devient simple pour tous les acteurs et le Manager, tel un chef d’orchestre, joue sa partition !

Les Entretiens RH

La personne humaine est la plus précieuse des richesses (Extrait du Crédo de la Jeune Chambre Economique Internationale (JCI)

La Gestion des Ressources Humaines (GRH) est non seulement le levier de développement de toute entreprise, mais aussi, et surtout, l’élément différentiateur dans toute activité.

Les entretiens entre responsables et salariés sont de différents ordres : entretien annuel, d’évaluation, professionnel, d’objectifs, de mi-parcours… ces entretiens, indispensables, voire obligatoires sont autant d’outils efficaces de management !

Quel que soit son objectif, l’entretien nécessite au supérieur hiérarchique (N+1) d’acquérir de l’aisance relationnelle, des facilités en terme d’écoute et de communication et des techniques de gestion d’un entretien. Une formation courte, pratico-pratique, avec des apports ‘théoriques’, des exercices concrets et des mises en situation permet d’atteindre son but : Maîtriser ses entretiens.
Les actions de formation de FAIRE PLUS sont toujours très concrètes et d’une réelle efficacité. Les managers et responsables sont à même d’utiliser les outils et techniques acquises, et qui peuvent largement servir dans un management au quotidien, bien au-delà des entretiens annuels.

Références : Sociétés de Courtage et Compagnie d’Assurances, AGAM, CCAS d’EDF, Missions locales…

La GPEC Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences

Une entreprise doit toujours aller de l’avant et le chef d’entreprise se doit d’anticiper… Outil de la Gestion des Ressources Humaines, la GPEC est un dispositif d’appréciation des potentiels humains, une méthode d’accompagnement des RH, un axe stratégique de mise en perspectives et un outil de développement à court, moyen et long terme.
La GPEC démarre d’une ‘photographie’ de l’existant des RH, une analyse des potentialités, les évolutions et parcours professionnels et un état des lieux précis issu d’un diagnostic RH approfondi.

L’ensemble des collaborateurs est concerné et participe, contribue et même s’implique largement dans la démarche, compte tenu des enjeux que la GPEC représente.

La GPEC menée par le Consultant déclenche une prise de conscience collective car tout un chacun se sent impliqué : des plus jeunes aux plus anciens, des autodidactes aux plus diplômés, du plus haut niveau hiérarchique à la base…

La GPEC, une dose de dynamisme calculée et mise en perspective !!

Aménagement de surfaces commerciales

La Boutique, le commerce, l’atelier, le salon, le bureau, voire un entrepôt où l’on accueille les clients sont vos meilleurs outils de communication commerciale et… de vente !! Compte tenu de l’exigence des clients, il faut que le lieu d’accueil soit au TOP !!

De plus, FAIRE PLUS est référencé par l’Agence Nationale d’Amélioration des Conditions de Travail (ANACT) afin de vous accompagner dans toutes démarches de changement qui permettront à vos collaborateurs, d’être plus performants.

Tous les espaces ouverts à la clientèle doivent regorger de points positifs et engageants : Vitrine, porte d’entrée, éclairage, propreté, marchandisage, étiquetage, espace détente, caisse…

Les consultants de FAIRE PLUS passent au crible d’une grille de diagnostic, tous les éléments extérieurs et intérieurs du lieu d’accueil de la clientèle, et si besoin, sous la forme d’une visite mystère.

Les conseils apportés par nos consultants sont toujours très pratiques, pragmatiques, peu coûteux et particulièrement efficaces, car suggérés dans une démarche de changements logiques et cohérents. L’évolution de l’activité et du Chiffre d’Affaires se fait tout de suite ressentir : de 10 à 40% de plus !!

Recruter efficacement

Embaucher un collaborateur est toujours une décision délicate et qui nécessite une réelle expertise. En tant que Manager, vous n’avez pas forcément la compétence, mais surtout le temps de gérer toute cette démarche. Alors souvent vous recrutez par simple bouche-à-oreille et dans un cercle relationnel, voire familial.

Compte tenu des enjeux pour votre entreprise et de l’impact sur l’avenir, confier cette tâche à un professionnel est plus sûr, plus efficace, plus sage !

Les consultants FAIRE PLUS définissent avec vous le profil de poste, la personnalité attendue et les modalités pratiques du poste à pourvoir. Ensuite, nous nous occupons de tout : Réception des CV et lettre de motivation ; pré-sélection des candidatures ; entretiens de recrutement ; présentation des 3 ou 4 meilleures candidatures ; validation du contrat de travail (en partenariat avec votre expert-comptable ou avocat en droit social).

Et nous pouvons même vous accompagner jusqu’à la première journée en poste !!

Nos Références et la satisfaction de nos clients et partenaires sont les meilleures marques de reconnaissance de notre expertise : Syndicats membres des Unions Régionales des Professions de Santé ; Cabinets de Professionnels Libéraux (architectes, experts-comptables, agents d’assurance…) ; commerçants, artisans ; cadres de Services RH et/ou formateurs pour Organismes de Formation interne.

Nos clients